事实上，“快鱼吃慢鱼”约翰·钱伯斯的这句名言，被奉为新经济的铁律之一。中国许多中小企业经营者对这句话一向甚为痴迷，也许是跟中国传统文化有关。中国人对“快”字情有独钟，美好的东西往往跟“快”联系在一起：快活，快意，快人快语，乘龙快婿，快刀，快马，眼疾手快，多快好省……在铁路要提速，咖啡要速溶，邮政要快递，吃药要速效的“快餐社会”，谁更快一步谁就成为强者成为竞争准则。因此，培育一种重视速度的企业文化成为许多中小企业经营者的当务之急，这需要做好以下两点：第一，企业速度文化的精髓在于发现最终消费者。新时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本更雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。当然，达到这样的目的就必须先要明确目的，然后可以选择有效的手段来达到这个目的。第二，企业速度文化强调的不仅是使用数字化工具改造企业旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中提供企业员工最快速的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动掌握不断涌现的信息所透露出的商机。

    在中国手机连锁店@黄色小说 .56shuku./class12/1.html的拓展过程中，“先行圈地、后图发展”的门店扩张方式和“广积粮、缓称王”的重视利润方式成为两种不同的流派，刘东海的迪信通就是门店快速扩张方式的代表，正是这样的速度战略，刘东海造就了今日迪信通的辉煌。

    1998年，刘东海的迪信通在北京的零售网点达到了16个，市场占有率位列京城手机零售商的前茅。面对北京市场一台“大哥大”可以赚2000元的好年头，刘东海却还是选择外出圈地，到京城之外开设他的手机零售连锁分店。刘东海坦承，从当时来看，走出北京开拓外地业务实际上对眼前利益并没有好处，在外地开设分公司伴随着管理和其他诸多成本的上升，很可能会造成亏损，但在随后的几年中，提前布局使迪信通顺利抢占了全国手机零售业老大的地位。

    到2007年为止，迪信通全国的门店已经接近1000家，平均每年开店超过100家，即使在以开店频繁著称的家电连锁领域，迪信通的开店速度也堪称惊人。

    2007年一年中，迪信通收购了一家竞争对手在北京的全部18家门店，一举将其在北京门店总数从95家增加到113家，逼近京城手机连锁老大中复电讯的115家门店。同时，迪信通也收购了广西蜂星电讯12家门店，顺利进入了广西市场。</p>