老板有这样的认识上的局限性，并不意味着老板在潜意识里不喜欢快乐。其实，在潜意识里，老板们也是希望公司里的员工都是快快乐乐的，干劲很高的，效率更高的。

    所以，不管你是一个普通员工，还是中层经理，或是上层经理，不管你是刚进公司还是资深员工，你都不要以为，你公司目前严肃刻板的工作氛围，是老板所要求的。公司文化往往是以老板的性格为主导逐渐形成，所以从某种角度来说，是老板造成了这种氛围。但老板造成这种氛围并不是有意的，而是无心的。老板其实心中渴望快乐工作，但他只把这当成是一种理想，甚至空想，他不知道，快乐工作是可以在公司里实现的。

    老板是可以被改造的。你的老板终究会明白：快乐的反面，是不快乐。严肃的另一面，是压抑。而压抑，最终会给他的公司带来损失。

    美国有一份调查写道，员工心理压抑给美国公司造成了很大的经济损失，据测算，每年高达3050亿美元。这个数字，比500家大公司税后利润的5倍还要多。

    联合国国际劳工组织也曾经发表一份报告，其中说道：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”

    这份报告并非没有道理。事实上，不但在发达的西方国家，就是在一些发展中国家，也面临着普遍的现代病：压抑。

    一般企业里的员工，都会遵循这个成长规律：怀着理想和激情进入公司，渐渐地消磨了理想和激情，变得不快乐和压抑。这当中，甚至有些员工会变得性格孤僻，郁郁寡欢，一味沉浸在工作中。殊不知，这样的后果是：工作效率低下。而当工作效率低下时，他会更不快乐。他更不快乐，就导致工作效率更加低下。

    恶性循环下去，他将处于一个精神的紧张状态和身体的亚健康状态，到最后，他不崩溃掉，那是老天爷开眼了。

    在这种情况下，老板也逐渐明白过来：公司应该有一种轻松快乐的氛围。轻松快乐的人，带给公司良好的工作情绪和氛围，最终提高公司效益。

    那么对你来说，就是从现在做起，做小事做起，恢复自己刚进公司时的那种激情和兴奋，恢复自己满怀希望和梦想时的那种快乐和甜蜜。你要相信，当你这样做了，你会影响你的同事；当你一直坚持，你终究会影响老板，最后使整个公司充满快乐。就像我们上面说到的“一锅鸡”那样。

    你想一想，你刚进公司时，是什么心理状态？

    你想一想，如何让这种心理状态回来？

    如果你已打算让它回来，那么，从现在起，你要做的是：

    老板有这样的认识上的局限性，并不意味着老板在潜意识里不喜欢快乐。其实，在潜意识里，老板们也是希望公司里的员工都是快快乐乐的，干劲很高的，效率更高的。

    所以，不管你是一个普通员工，还是中层经理，或是上层经理，不管你是刚进公司还是资深员工，你都不要以为，你公司目前严肃刻板的工作氛围，是老板所要求的。公司文化往往是以老板的性格为主导逐渐形成，所以从某种角度来说，是老板造成了这种氛围。但老板造成这种氛围并不是有意的，而是无心的。老板其实心中渴望快乐工作，但他只把这当成是一种理想，甚至空想，他不知道，快乐工作是可以在公司里实现的。

    老板是可以被改造的。你的老板终究会明白：快乐的反面，是不快乐。严肃的另一面，是压抑。而压抑，最终会给他的公司带来损失。

    美国有一份调查写道，员工心理压抑给美国公司造成了很大的经济损失，据测算，每年高达3050亿美元。这个数字，比500家大公司税后利润的5倍还要多。

    联合国国际劳工组织也曾经发表一份报告，其中说道：“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”

    这份报告并非没有道理。事实上，不但在发达的西方国家，就是在一些发展中国家，也面临着普遍的现代病：压抑。

    一般企业里的员工，都会遵循这个成长规律：怀着理想和激情进入公司，渐渐地消磨了理想和激情，变得不快乐和压抑。这当中，甚至有些员工会变得性格孤僻，郁郁寡欢，一味沉浸在工作中。殊不知，这样的后果是：工作效率低下。而当工作效率低下时，他会更不快乐。他更不快乐，就导致工作效率更加低下。

    恶性循环下去，他将处于一个精神的紧张状态和身体的亚健康状态，到最后，他不崩溃掉，那是老天爷开眼了。

    在这种情况下，老板也逐渐明白过来：公司应该有一种轻松快乐的氛围。轻松快乐的人，带给公司良好的工作情绪和氛围，最终提高公司效益。

    那么对你来说，就是从现在做起，做小事做起，恢复自己刚进公司时的那种激情和兴奋，恢复自己满怀希望和梦想时的那种快乐和甜蜜。你要相信，当你这样做了，你会影响你的同事；当你一直坚持，你终究会影响老板，最后使整个公司充满快乐。就像我们上面说到的“一锅鸡”那样。

    你想一想，你刚进公司时，是什么心理状态？

    你想一想，如何让这种心理状态回来？

    如果你已打算让它回来，那么，从现在起，你要做的是：

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