李晨根据自己的经验和阅读所得，提了很多建议，其中关键的是以下两条：

    1. 成立专门的设计中心，加强设计投入，组建更强的设计团队。因为，服装业的核心竞争力，就是设计创新能力。

    2. 建立“虚拟经营”的全套信息化管理系统。

    老板把报告交给几个合伙人讨论，大家一致认为可以按照这个方案进行内部改革。

    就这样，李晨被提拔为负责品牌管理的副总经理。

    根据李晨的这份计划，公司把大量资金投在了服装设计上。它专门在杭州成立设计中心，并从日本请来两位顶级服装设计师，分别担任集团设计总监和总设计师。

    与此同时，它又耗资3000万元构建全国性的大计算机信息网络管理系统。其中对全国各分店的管理系统尤为直接。它在总部大厦专门开辟一个200平方米的空间，安装100个呈现实时画面的荧屏，屏幕上是全国各专卖店的实时图像，全国各分店的各种情况，都随时处在掌握之中。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。除此之外，全国各分店全部采用统一的收银系统、业务系统、管理系统。最终，江南衣形成一个由加工厂的erp、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”。

    设计中心的成立和信息系统的建设，使得江南 衣的“虚拟经营”模式取得突破，实现了更快速的扩张。短短三年，江南衣在全国的专卖店达到1000多家，集团的销售额5年增长100倍。李晨作为一个设计师，冒着成立设计中心后自己无法升职的风险，提出了合理的发展方案，受到老板的特别奖励，在担任副总经理三年后，成为公司的董事。

    作为一个设计师，李晨一直以为自己只能在服装设计上有所作为，没想到无心插柳柳成荫，他为公司的品牌战略做出了重大贡献，成为公司董事，每年个人收入达到几百万。当公司的同事们向他竖大拇指，夸他“牛！真牛！”的时候，他在想：什么才是牛人？

    毫无疑问，李晨就是一个牛人。他是我们上面所讲的三个仆人的故事中的第一个仆人。这个仆人，主人信任他，给他五千两银子，他也不辜负主人的信任，拿这五千两为主人带来了更多的利益。李晨同样如此，老板信任他，采纳他的方案，破格任命他为集团副总经理，让他有发挥的权力，结果他同样取得了成功。

    诚如我们上面已经提到的，三个仆人，落到现代企业，就是三类员工，一类是支柱型员工，一类是普通型员工，另外一类，则或者是由实习生、或者是由关系户等人组成的角落型员工。这三类员工，对应三类人格：第一类是牛人、第二类是常人、第三类是庸人。

    李晨，就是这样一种员工牛人。

    对于这样一个员工牛人，老板会付多少薪水？可想而知，比他当服装设计师肯定要高出很多倍。

    但这还不算什么，其实真正的牛人，老板付给他的报酬，不会是简单的工资，而会有更多的方式。

    李晨根据自己的经验和阅读所得，提了很多建议，其中关键的是以下两条：

    1. 成立专门的设计中心，加强设计投入，组建更强的设计团队。因为，服装业的核心竞争力，就是设计创新能力。

    2. 建立“虚拟经营”的全套信息化管理系统。

    老板把报告交给几个合伙人讨论，大家一致认为可以按照这个方案进行内部改革。

    就这样，李晨被提拔为负责品牌管理的副总经理。

    根据李晨的这份计划，公司把大量资金投在了服装设计上。它专门在杭州成立设计中心，并从日本请来两位顶级服装设计师，分别担任集团设计总监和总设计师。

    与此同时，它又耗资3000万元构建全国性的大计算机信息网络管理系统。其中对全国各分店的管理系统尤为直接。它在总部大厦专门开辟一个200平方米的空间，安装100个呈现实时画面的荧屏，屏幕上是全国各专卖店的实时图像，全国各分店的各种情况，都随时处在掌握之中。总部能随时查阅每个专卖店的销售业绩，快速、全面地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时做出促销、配货、调货的经营决策。除此之外，全国各分店全部采用统一的收银系统、业务系统、管理系统。最终，江南衣形成一个由加工厂的erp、内部的管理系统和专卖店的信息系统三个系统构成的“虚拟企业”。

    设计中心的成立和信息系统的建设，使得江南 衣的“虚拟经营”模式取得突破，实现了更快速的扩张。短短三年，江南衣在全国的专卖店达到1000多家，集团的销售额5年增长100倍。李晨作为一个设计师，冒着成立设计中心后自己无法升职的风险，提出了合理的发展方案，受到老板的特别奖励，在担任副总经理三年后，成为公司的董事。

    作为一个设计师，李晨一直以为自己只能在服装设计上有所作为，没想到无心插柳柳成荫，他为公司的品牌战略做出了重大贡献，成为公司董事，每年个人收入达到几百万。当公司的同事们向他竖大拇指，夸他“牛！真牛！”的时候，他在想：什么才是牛人？

    毫无疑问，李晨就是一个牛人。他是我们上面所讲的三个仆人的故事中的第一个仆人。这个仆人，主人信任他，给他五千两银子，他也不辜负主人的信任，拿这五千两为主人带来了更多的利益。李晨同样如此，老板信任他，采纳他的方案，破格任命他为集团副总经理，让他有发挥的权力，结果他同样取得了成功。

    诚如我们上面已经提到的，三个仆人，落到现代企业，就是三类员工，一类是支柱型员工，一类是普通型员工，另外一类，则或者是由实习生、或者是由关系户等人组成的角落型员工。这三类员工，对应三类人格：第一类是牛人、第二类是常人、第三类是庸人。

    李晨，就是这样一种员工牛人。

    对于这样一个员工牛人，老板会付多少薪水？可想而知，比他当服装设计师肯定要高出很多倍。

    但这还不算什么，其实真正的牛人，老板付给他的报酬，不会是简单的工资，而会有更多的方式。

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